Cases

Aviação Comercial

01

Post-Merger Integration

A BPI desempenhou um papel crucial na identificação e captura de sinergias entre duas companhias aéreas que recentemente se tornaram parte do mesmo grupo controlador. Implementamos um processo colaborativo de governança com gestores de ambas as empresas, focado em aproveitar ao máximo as sinergias no prazo estipulado. Esse esforço resultou em um significativo aumento de receita por meio da integração de rotas e canais de vendas, além de uma expressiva redução de custos graças à economia de escala e ao maior poder de negociação com fornecedores.
Transporte Rodoviário

02

Otimização de Gastos

A BPI aplicou o Orçamento Base Zero (OBZ) em 13 empresas de ônibus pertencentes a um grande grupo nacional que sofriam com margens decrescentes, receitas estagnadas e custos crescentes. Durante o projeto, treinamos mais de 100 gestores e identificamos mais de 50 oportunidades para otimizar e cortar despesas. Esse esforço não apenas promoveu uma cultura de austeridade, mas também resultou em um aumento de 15% no EBITDA, alcançado através da redução de custos sem comprometer a gestão e operação.
Educação

03

Revisão de Estrutura Organizacional

A pandemia de COVID-19 desafiou severamente uma instituição privada de ensino superior, que viu um aumento na inadimplência e evasão de alunos, necessitando um ajuste urgente entre receitas e despesas. A BPI descobriu que 70% dos gastos estavam direcionados ao pessoal, bem acima da média setorial. Para corrigir isso, conduzimos uma reestruturação organizacional abrangente. A intervenção incluiu a análise da produtividade das equipes, a implementação de automações, a harmonização salarial e a reestruturação hierárquica. Essa abordagem não só estabilizou as finanças da instituição, mas também elevou significativamente a eficiência operacional.
Telecomunicações

04

Gestão para Resultados

Uma empresa de serviços de internet e transferência de dados por fibra ótica possuía grandes planos de crescimento, contudo, sofria com baixa maturidade em sua gestão. A BPI entrou em ação, implementando o Balanced Scorecard para definir metas e indicadores-chave, acompanhando o desenvolvimento na rotina da empresa. Estabelecemos metas de curto, médio e longo prazo, que foram desdobradas em objetivos operacionais específicos, com painéis de controle para cada gestor. Como resultado, a empresa conseguiu uma alocação de capital mais eficiente, concluiu projetos essenciais e alcançou uma melhoria significativa em sua margem operacional, impulsionando seu crescimento sustentável.
Agronegócio

05

Turnaround

Enfrentando uma crise financeira com altos níveis de endividamento de curto prazo e margens brutas continuamente negativas, uma companhia de capital aberto no setor de agronegócio viu sua sobrevivência ameaçada. Assumimos a missão de reestruturar a empresa, conduzindo negociações cruciais com bancos e fornecedores. Como resultado, obtemos a extensão dos prazos de pagamento e concessão de descontos significativos nas dívidas. Esse alívio imediato no fluxo de caixa permitiu à empresa estabilizar-se com uma estrutura financeira fortalecida, emergindo da crise com uma nova perspectiva e uma base sólida para o futuro.
Concessionária de Rodovia

06

Otimização de Gastos

Uma concessionária de rodovia em São Paulo enfrentava desafios financeiros com custos e despesas muito superiores aos de seus concorrentes. A BPI interveio com a aplicação do Orçamento Base Zero, realizando uma análise detalhada e reavaliando todas as despesas e projetos da empresa. Esse processo rigoroso permitiu uma redução significativa de 12,9% nos custos operacionais, aumentando o fluxo de caixa. Essa economia crucial possibilitou à concessionária cumprir todos os investimentos obrigatórios de infraestrutura exigidos pelo contrato de concessão, consolidando sua posição no setor.
Controle Viário

07

Otimização de Gastos

Uma empresa de controle viário (radares e sinalização urbana) enfrentava corrosão de margem devido ao aumento de custos e despesas acima do crescimento da receita líquida. A BPI implementou o Orçamento Base Zero, estabelecendo uma cultura de austeridade e maior conhecimento do orçamento pelos gestores. O projeto criou um ambiente propício para ideias inovadoras de otimização de gastos. Foram substituídos fornecedores, alterados e automatizados processos, revisada a estrutura organizacional e eliminadas atividades de menor prioridade. O resultado foi uma otimização de 6% dos gastos trabalhados.
Previdência

08

Otimização de Gastos

Um fundo de previdência de uma estatal nacional estava lidando com despesas que superavam a arrecadação da taxa de administração, obrigando a cobrir o déficit com retiradas do fundo administrativo. Diante dessa situação insustentável, o conselho recorreu à BPI para encontrar maneiras de reduzir os gastos sem comprometer a estrutura da organização. A BPI identificou mais de 20 iniciativas para aumentar a eficiência, incluindo a revisão dos benefícios, a redução de viagens, o fechamento de vagas abertas e a eliminação de atividades de baixa prioridade. Como resultado, as despesas foram reduzidas em 15%. Além disso, a BPI fomentou a discussão sobre a necessidade de aumentar a arrecadação do fundo, levando à implementação de novas estratégias para esse fim.
Varejo

09

Otimização de Gastos

Um e-commerce de suplementos em Recuperação Judicial enfrentava dificuldades operacionais devido à falta de geração de caixa e acesso restrito a crédito. A BPI implementou o Orçamento Base Zero, avaliando e priorizando toda a cadeia de gastos. Junto ao cliente, foi determinado o nível mínimo necessário para manter as operações, eliminando incrementos não prioritários. O resultado foi uma redução de 19% nas despesas, proporcionando fôlego de caixa e permitindo à empresa gerar sua Unidade Produtiva Isolada (UPI).

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